Vad BioFuel Region har gemensamt med Coca-Cola och Nike
Tillsammans med Coca-Cola och Nike lyfts BioFuel Region fram som föregångare för det nya och nödvändiga sättet att arbeta för klimatet.
I en artikel i Strategy+Business skriver den kände management-forskaren Peter Senge att BioFuel Regions sätt att arbeta är ett svar på hur framtidens företag och organisationer kommer att behöva verka för att ställa om till ett hållbart samhälle. Hög delaktighet, systemtänkande och underifrånperspektiv är några av nycklarna.
Peter Senge är aktiv vid det prestigefyllda MIT- institutet i USA och har även gett ut boken The Necessary Revolution med förlaget Doubleday Currency. Han framhäver att Sverige förmodligen kommit längst av alla industrialiserade länder med att bli fri från oljeberoendet. Den svenska storyn ser han som en värdefull modell av vad historiker kallar för ”basic innovation”, det vill säga fundamentala förändringar i teknik och organisation som skapar nya industrier, förändrar de existerande och som över tid omformar samhället. Som ett exempel lyfter han fram BioFuel Regions sätt att arbeta för att ställa om transporterna:
"Man skulle kunna tro att omställningar av det här slaget kräver massiva statliga insatser som inkluderar tiotusentals människor, omfattande subventioner och flera års tungt finansierad forskning" skriver Peter Senge om BioFuel Region. "Men tills nyligen, har inget sådant stöd, statligt eller annat, existerat. Istället utvecklades oräkneliga lokala nätverk i det tysta, katalyserade av ansträngningarna hos små grupper av engagerade och modiga ledare från den offentliga och privata sektorn."
Peter Senge beskriver också hur samhällsomställning ofta startar inifrån, i vanliga företag med att de börjar se på sin verksamhet ur ett nytt perspektiv och i förhållande till förändringar i omvärlden som exempelvis klimatförändringarna. Här ges exempel på hur, för hushållen, kända företag som Coca-Cola, DuPont och Nike tänkt om helt och förändrat sin verksamhet fundamentalt. Det gäller såväl råvaror, material, teknik som produkter, men också styrning och organisation, eftersom de har insett att det är den enda hållbara vägen för att överleva.
"...hela den industriella epoken kan ses som en slags utspänd bubbla, med en liknande dynamik som den finansiella bubblan och lika ohållbar i längden" skriver Peter Senge och fortsätter... "Historierna om BioFuel Region, DuPont, Coca-Cola, Nike och många andra företag, ger ledtrådar till vad som kommer att hända i en ny era när bubblan och tankesätten inbäddande i den inte längre härskar."
